: имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ (ФСА). Скриншоты.

Индивидуальный курс самостоятельного изучения возможностей системы на основе подробных Инструкций включает следующие разделы: Изучение разделов шаблона Бизнес-плана организационного развития. Разработка организационной структуры предприятия. Разработка моделей процессов верхнего уровня в нотации 0. Проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа. Разработка стратегической карты целей и сбалансированной системы показателей. Разработка пакета импорта для мониторинга показателей сбалансированной системы. Разработка пользовательского отчета на основе атрибутов документов.

Сравнение 4.0 и 2.5

Бизнес-подразделения продажи и работа с клиентами Финансовые подразделения, бухгалтерия А также подразделения, руководители и специалисты которых, участвуют в проектах по стратегическому и организационному развитию, регламентации и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры, повышению эффективности труда, часто разрабатывают различные бизнес-модели и регламенты. В целях повышения качества обучения и работы на компьютерах рекомендуется размер учебной группы до 15 участников.

Автоматическое построение графического дерева процессов на основе иерархического списка Дерево организационной структуры субъекты , роли Графические модели организационной структуры: Графическое описание процессов Описание процессов в нотациях: Другие функции и справочники компоненты Дерево программных продуктов банка системная архитектура:

бизнес-процессов» является обучение теоретическим основам процессного Studio. Отчеты по ФСА. – 2 часа. Самостоятельная работа студентов.

Персональная лицензия В корзину руб 4. Конкурентная лицензия В корзину руб 4. Пакет 10 лицензий В корзину руб 4. Пакет 20 лицензий В корзину руб 4. Пакет 30 лицензий В корзину руб 4. Пакет 40 лицензий В корзину руб 4. Пакет 50 лицензий В корзину руб 4. Пакет лицензий В корзину руб : Редактор классов и параметров В корзину руб разработчик: Деятельность любой компании направлена на достижение поставленных целей, задаваемых собственниками или топ-менеджерами, причем на достижение этих целей с минимальными затратами времени и ресурсов.

Добиться этого компания может, если она обладает эффективной, грамотно построенной системой управления. Постановка целей, формализация и контроль выполнения стратегии Цели, которые ставит перед бизнесом собственник, являются отправной точкой для разработки стратегии развития. В стратегии выбираются виды деятельности, рынки и формулируются те ключевые конкурентные преимущества, за счет которых компания должна добиться успеха.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: Дополнительным эффектом использования является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников. Кто работает с ? Руководство компании Разработка стратегической карты компании в формате . Настройка распределения ответственности за бизнес-процесс, настройка связей с документами, товарно-материальными ценностями и иными объектами управления.

Применение ППП Business Studio для имитационного моделирования ФСА бизнес-процесса предприятия Ускорение процесса обучения новых сотрудников; В Business Studio имитационное моделирование и.

Спецпредложение на обучение в июне. Компания БИТЕК приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в росте эффективности организации принять участие в открытых семинарах-практикумах УЦ БИТЕК в июне. Вы найдете как давно известные, но не теряющие свою актуальность и популярность хиты о чем свидетельствуют отзывы наших участников , так и новые программы, разработанные нами с учетом интересов и пожеланий наших постоянных клиентов.

Все семинары имеют практическую направленность, включают разбор деловых ситуаций и кейсов, а также содержат большое количество примеров из реальных проектов, реализованных в российских компаниях. Анализ и оптимизация организационной структуры. Вы получите практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, правильного распределения функциональной ответственности, а также методики разработки ключевых показателей эффективности подразделений и должностей, ресурсного планирования и оптимизации численности, разработки и внедрения структурных регламентов.

Функционально-стоимостной анализ ФСА бизнес-процессов. Также вы получите обзор и сравнительные характеристики программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью.

Обучение работе в

Она стала лидирующим продуктом в своем классе на рынке России и стран СНГ, позволяя осуществить полный цикл создания эффективной системы управления - от постановки целей, проектирования и оптимизации бизнес-процессов до контроля и анализа показателей. В версии 4. Не обошлось и без расширения функционала - в системе реализована поддержка еще одной нотации моделирования и появился дополнительный модуль для создания базы знаний .

Одним их наиболее важных преимуществ продукта мы считали удобство работы и высокую скорость освоения специалистами.

Обучение Business Studio . бизнес-процессов, имитационное моделирование, функционально-стоимостной анализ, поддержка СМК.

Описание Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ ФСА в Само описание бизнес-процессов дает много поводов для их оптимизации. Бизнес-процессы можно улучшить на основании здравого смысла. Но бывают бизнес-процессы с большим количеством входных данных или большое количество простых бизнес-процессов, где для их анализа уже не достаточно здравого смысла, а необходимо проводить математический расчет. обладает необходимым функционалом для решения подобных задач.

Это имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ. Имитационное моделирование ИМ Реальная система отображается в виде модели модель бизнес-процессов и с этой моделью проводят необходимые эксперименты.

Имитационное моделирование и Функционально-стоимостной анализ

Основная задача, которую решает — это создание комплексной модели бизнеса, содержащей следующие элементы: Стратегия Формирование системы целей и показателей, а так же — условий их достижения. Модель бизнес-процессов и их .

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и имитационное минимизация времени обучения новых сотрудников.

Использование системы визуального бизнес-моделирования позволяет достичь значительного эффекта как для организации в целом, так и для отдельных категорий сотрудников. Построение системы управления с помощью позволит: Система позволяет осуществить сквозное проектирование системы управления от стратегических целей до должностных инструкций конкретных исполнителей.

дает компаниям возможность: Не только формализовать свою стратегию и спустить ее до уровня исполнителей, но и контролировать ее выполнение. Спроектировать свои бизнес-процессы и провести их оптимизацию по времени и стоимости. Распределить полномочия и ответственность между организационными единицами компании, спроектировать организационную структуры и провести расчет необходимого количества специалистов для выполнения бизнес-процессов.

Автоматически осуществлять формирование регламентирующих документов, вследствие чего минимизируется время между изменением бизнес-процессов и предоставлением сотрудникам организации актуальных документов. Создать внутренний портал компании с помощью -навигатора, содержащего пакет регламентирующих документов и управленческих отчетов.

Сформировать следующие элементы технического задания на создание и внедрение информационной системы: Перечень необходимой функциональности информационной системы. Перечень информационных объектов системы, необходимых отчетов.

Моделирование деятельности организации с помощью

Имитационное моделирование и Функционально-стоимостной анализ Потребность в оптимизации деятельности возникает в компании регулярно. Как правило, она вызвана недостаточной эффективностью бизнес-процессов - большим временем выполнения или высокими затратами. позволяет оптимизировать время и стоимость выполнения процессов, используя методики имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа ФСА. обеспечивает имитацию выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным.

В результате проведения имитационного моделирования и ФСА можно: Если полученные значения стоимости и времени не устраивают бизнес-аналитика или владельца процесса, можно провести анализ"Что, если?

Имитационное моделирование и функционально-стоимостнЫй анализ ( ФСА): системы менеджмента качества, организацию и проведение обучения персонала. В системе Business Studio имитационное моделирование и.

Стратегические карты, Сбалансированная система показателей Проектирование бизнес-процессов Нотации моделирования: Проектирование организационной структуры Проектирование организационной структуры, создание организационных диаграмм, проведение расчета необходимого количества сотрудников Имитационное моделирование и ФСА Расчет ключевых параметров процесса — времени выполнения и стоимости — с помощью пошаговой имитации выполнения процесса.

Расчет необходимого количество ресурсов. Разработка ТЗ на внедрение информационных систем Анализ бизнес-процессов, планирование автоматизации, формирование технических заданий для разработчиков информационных систем. Формирование регламентирующей документации Автоматически генерируются регламенты процессов и процедур, должностные инструкции, положения о подразделениях. Возможность разработки и использования пользовательских шаблонов документов Доведение документации до сотрудников Вывод документации в для печати и ознакомления под роспись.

Вывод документации в -навигатор. Анализ показателей Анализ показателей в динамике.

ФСА в : оптимизация процессов и организационной структуры

Линейки в значениях параметров позволяют быстро идентифицировать наиболее дорогой временной ресурс или временной ресурс, на ожидание которого было затрачено наибольшее время. Анализ параметров загрузки временного ресурса. Серый - ресурс не работал; белый — время простоя; зеленый — время работы. Стоимость этих ресурсов будет перенесена на стоимость бизнес-процесса.

Система бизнес-моделирования Business Studio (Бизнес Студио) менеджер · процессный подход · СМК · стратегия · ФСА · эффективность Business Studio - система бизнес-моделирования, поддерживает полный цикл проектирования и оптимизации системы управления компанией: Обучение.

Имитационное моделирование и функционально-стоимостнЫй анализ ФСА ФСА получил широкое распространение при решении задач повышения качества и конкурентоспособности продукции во многих странах мира. Метод ФСА включает выявление требований потребителя, установление показателей, описывающих эти требования, моделирование затрат, усовершенствование бизнес-процессов, непрерывное совершенствование в рамках системы менеджмента качества, организацию и проведение обучения персонала.

Методология ФСА уделяет большое внимание интегрированным процессам и позволяет применять различные методические приемы как единую систему в зависимости от постановки конкретной цели анализа. Цель ФСА состоит в том, чтобы согласовать различные точки зрения по вопросу стоимости заинтересованных в деятельности организации сторон и позволить организации достичь максимальной реализации поставленных целей при использовании минимальных ресурсов. В системе имитационное моделирование и функционально-стоимостный анализ используются параллельно для расчета времени выполнения и стоимости процессов.

ФСА позволяет рассчитать себестоимость продукции услуги через перенос затрат на стоимость выполняемых процессов пропорционально драйверам ресурсов. За драйвер временных ресурсов принимается время, затрачиваемое ресурсом на выполнение того или иного процесса действия, функции. За драйвер материальных ресурсов принимается количество повторений процесса. Время выполнения и количество повторений процесса определяются посредством имитационного моделирования [25].

Анализ деятельности организации с помощью методики имитационного моделирования осуществляется в 3 этапа.

4.0: новое пространство бизнес-моделирования

Программы других вендоров Деятельность любой компании направлена на достижение поставленных целей, задаваемых собственниками или топ-менеджерами, причем на достижение этих целей с минимальными затратами времени и ресурсов. Добиться этого компания может, если она обладает эффективной, грамотно построенной системой управления. Теперь вы можете выбирать наиболее удобный способ работы или сочетать их: В новой версии в ответ на пожелания пользователей добавлена возможность указывать не только связи прямого подчинения между оргединицами, но и связи функционального подчинения.

Появилась поддержка стилей, позволяющая автоматически создавать должности и подразделения с заданным цветом и другим форматированием.

Business Studio - это ведущая программа система моделирования внедрение и обучение Для более глубокого анализа может использоваться метод имитационного моделирования и функционально стоимостной анализ.

В этой статье мы рассмотрим функционал , сравним его с конкурирующими решениями и попытаемся объяснить причину популярности данной программы для бизнес-моделирования на территории стран бывшего СНГ. Выход сопровождался мощной рекламной компанией, также со временем разработчику удалось выстроить обширную партнёрскую сеть из консалтинговых компаний и учебных центров, которые сыграли значительную роль в популяризации программного продукта на рынке.

Одним из таких партнёров является известный консультант Репин В. В, автор множества книг по моделированию бизнес-процессов и процессному подходу к управлению. На данный момент используют более компаний в России и странах ближнего зарубежья. Давайте возьмём за основу то определение, которое дают сами разработчики : Цели бизнеса определяют направление и стратегию развития ; Модель бизнес-процессов описывает регулярную деятельность, направленную на достижение целей ; Ресурсы и данные физические и информационные объекты, с которыми работает организация ; Организационная структура структура подразделений компании ; Информационные системы служат для поддержки протекания бизнес-процессов ; То есть всё более-менее стандартно, как и в других системах бизнес-моделирования: Полный цикл работы в программе обозначен на следующей схеме: Нажмите, чтобы увеличить Рассматривать и анализировать функционал мы будем исходя из этой схемы в той очередности, как предлагают сами разработчики.

Возможности

Но хотя это и послужило поводом написания этой статьи, рассказать в первую очередь хочется не о новых замечательных возможностях системы. Имея огромный опыт в обеспечении консультантов и бизнес-аналитиков эффективным инструментом бизнес-моделирования, сегодня мы хотим проанализировать причины и следствия применения компаниями процессного подхода, а также дать новичкам несколько хороших советов. Для начала вернемся к истокам… Бизнес-процессы объективно существуют Верите вы в бизнес-процессы или нет, считаете ли вы их очередной придумкой консультантов, чтобы заработать на ваших проблемах, но они существуют.

Они ежедневно протекают на ваших глазах, а в некоторых участвуете вы сами.

Мы предлагаем 5 направлений обучения по бизнес-моделированию в системе Функционально-стоимостной анализ процессов в нотации BPMN .

В зависимости от выбранного подхода формируются стратегические карты для визуализации дерева целей либо используется сбалансированная система показателей. Формирование регламентирующей документации Инструменты позволяют автоматически генерировать регламентирующую документацию, такую как - Регламенты процессов и процедур, Должностные инструкции, Положения о подразделениях. А так же благодаря встроенному редактору отчетов пользователи получают широкие возможности по формированию специфической отчетности по своему предприятию.

Разработка ТЗ на внедрение информационных систем Для предприятий которые не занимаются автоматизацией своих бизнес процессов предоставляет инструмент, который позволяет спланировать автоматизацию бизнес-процессов. Описание модулей Стратегическая карта На ней изображается дерево целей. Дерево может быть разбито на проекции в соответствии с методологией Дейвида П.

Нортона и Роберта С. Цели Оценка достижения цели рассчитывается исходя из оценок выполнения показателей в соответствии с их силой влияния на достижение цели. По завершению работы по формированию бизнес-процессов автоматически генерируется"Регламент бизнес-процесса". Отражает распределение полномочий и ответственности за исполнение бизнес-процессов, поддерживает назначение исполнителей отдельных действий в рамках бизнес-процессов и много другое.

Для более глубокого анализа может использоваться метод имитационного моделирования и функционально стоимостной анализ.

Business Studio 4.0 разбор

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!