Конференция «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов»

Проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления проблематично. Они должны выполняться с учетом возможных рисков и неопределенности. На осуществление проекта оказывают влияние многие перемены в политической, социальной, коммерческой и деловой среде, изменения в технике и технологии, производительности и ценах, состояние окружающей среды, действующее налогообложение, правовые и другие вопросы. Все это и предопределяет не исключает наличие в проектах определенного риска -опасности их провала или получения вместо прибыли убытков. Управление рисками -недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками.

Диссертации по теме «Инжиниринг»

Факторы риска в строительных организациях России Шлопаков Андрей Викторович - аспирант, заведующий лабораторией кафедры Строительного производства и материалов Ульяновского государственного технического университета. В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов, анализируются факторы риска, выделяются составляющие системы управления рисками предприятия в современных условиях, представлена структура программы покрытия инвестиционных рисков строительных организаций.

Управление рисками, инвестиционный проект, строительная организация, фактор риска, политика управления рисками, программа покрытия рисков. Одним из необходимых условий постоянного роста экономики, достижения эффективного функционирования, конкурентоспособности, развития строительных предприятий России является инвестиционная деятельность.

В инвестиционно-строительной сфере за последние несколько лет, сфере, наиболее часто применимым способом управления рисками является .

Предлагаются классификация и матрица рисков, которые позволяют обеспечить учет рисков на конкретном этапе реализации инвестиционного проекта и установить непосредственную связь рисковых факторов со статьями затрат и доходов. . В зарубежной практике риски инвестиционных проектов ИП , по крайней мере, в своем большинстве, подробно изучены и классифицированы.

В России же недостаточность достоверной информации и статистики рисков повышает общий рисковый фон строительной отрасли. Способность заранее и своевременно обнаружить негативные и благоприятные обстоятельства разного масштаба определяют, как общую адаптивность компании, так и готовность к катастрофам. В существующих подходах к выявлению рисков часто предлагают анализировать состояние фирмы изолированно от окружающей среды.

Субъективные Риски, связанные с личностью предпринимателя: Основные факторы возникновения сфера окружения инвестиционного проекта Экономические Риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике страны или в экономике самого предприятия: Экологические Вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, жизни и здоровью третьих лиц Социальные Риски возникновения таких отрицательных социальных явлений как преступность, нарушение безопасности объектов и др.

Юридические Риски, связанные с нестабильностью законодательства, вызывающие изменение условий хозяйственной деятельности организации: Международные глобальные Риски, связанные с изменениями в конъюнктуре мирового рынка, взаимоотношениями между странами и т. Род опасности источник возникновения Риски, вызванные хозяйственной деятельностью человека:

совершенствования управления рисками инвестиционно-строительных проектов, то очевидно, что риск сопутствует любой сфере деятельности.

Современный этап эволюции теории управления характеризуется появлением новой парадигмы — управление рисками, где в качестве интегрированного объекта управления выступает интегрированный риск предприятия. В соответствии с данной парадигмой риск-менеджмент должен быть: Предприятия должны на основе предлагаемого рискового спектра разрабатывать свой рисковый профиль; — структурированным и последовательным, т.

Выявление и анализ рисков предприятия. Описание угроз и классификация рисков. Выявление и идентификация рисков.

Управление рисками при реализации малоэтажных проектов в строительстве

Происходящие в настоящее время положительные тенденции в народнохозяйственном комплексе страны обуславливают необходимость расширения инвестиционно-строительной деятельности ИСК. Это, в свою очередь, требует повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, увеличения объемов инвестиций в основной капитал, реконструкцию и капитальный ремонт, наращивания потенциала промышленных предприятий, увеличения уровня конкурентоспособности предприятия, строительной продукции и т.

Повышение уровня функционирования инвестиционно-строительной деятельности в условиях динамически развивающегося рынка настоятельно требует использования руководством на практике эффективных методов управления, позволяющих принимать обоснованные управленческие решения с заданной степенью надежности, обеспечивающие получение требуемого уровня доходности от средств, вложенных в капитал, несмотря на возможные негативные изменения основных факторов, воздействующих на процесс функционирования.

Актуальность исследования управления рисками в инвестиционно -строительной деятельности раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков: Т, Бочкаи Т, Качалова . Несмотря на большое количество работ по управлению рисками в инвестиционно - строительной деятельности, вопросы структурной перестройки предприятий, осуществляющих инвестиционно-строительную 4 деятельность, в постоянно изменяющихся условиях их функционирования, разработки методолгических основ, конкртных методов и моделей диверсификации производства как стратегии управления инвестиционными рисками требуют дальнейшей проработки.

модели управления рисками инвестиционно-строительных проектов на основе в сфере государственно-частного партнерства, можно назвать.

Стратегии реагирования на риски Название Описание стратегии Принятие риска Стратегия принятия предполагает, что исключить такой риск не представляется возможным, при этом его уровень до реализации мероприятий находится в пределах уровня подразделения. Наиболее распространенная форма стратегии принятия -создание резерва на непредвиденные обстоятельства, который включает в себя деньги, время и ресурсы для управления известными или потенциальными рисками.

Минимизация последствий риска Стратегия применяется в том случае, если имеется возможность проведения мероприятий, направленных на снижение тяжести финансовых последствий реализации рискового события. Название стратегии Описание Передача риска третьей стороне Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы и ответственности за реагирование на риск на третью сторону.

Данная стратегия используется, если остаточный риск после передачи оценивается как приемлемый для УКП. Инструменты передачи могут быть разные: От некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно уклониться путем уточнения требований, улучшения коммуникаций или проведения экспертизы. Комбинированные мероприятия Любая комбинация перечисленных выше мероприятий Например, для рисков, расположенных в зоне недопустимого значения зона красного цвета матрицы , необходимы предупредительные операции и агрессивная стратегия реагирования.

Для рисков, расположенных в зоне приемлемого риска желтый цвет матрицы , осуществление предупредительных операций может не потребоваться, однако они должны регулярно пересматриваться для отслеживания динамики изменения уровней рисков. Результатом процесса мониторинга и контроля является обновленный реестр рисков. В завершении третьей главы описаны функции информационной поддержки, необходимые для обеспечения автоматизации процессов управления рисками: Для начала работы комплексной системы управления рисками, был выполнен целый комплекс мероприятий.

Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

Количество итераций выбирается индивидуально для каждого инвестиционного проекта. Результатом этого процесса является заполненный реестр рисков. Началом данного процесса является структура всех видов работ с требуемым уровнем детализации. По мнению автора, на данном этапе необходимо определить вероятность возникновения рисков и определить риски, требующие быстрого реагирования.

При проведении анализа, автором было выявлено, что применение распространённых типовых методов не позволяет получать достоверных результатов. Поэтому основной задачей является определение риска и способа влияния на него.

Управление рисками инвестиционно-строительной деятельности. и предложены наиболее эффективные методы управления рисками в этой сфере.

Страхование инвестиционно-строительных проектов в мировой практике Введение к работе В современной отечественной практике инвестиционного проектирования понятие"проектных рисков" появилось недавно. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана проекта,"Законодательно" закрепленным в"Методических рекомендациях по оценке эффективности проектов и их отбору для финансирования".

Проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления проблематично. Они должны выполняться с учетом возможных рисков и неопределенности. На осуществление проекта оказывают влияние многие перемены в политической, социальной, коммерческой и деловой среде, изменения в технике и технологии, производительности и ценах, состояние окружающей среды, действующее налогообложение, правовые и другие вопросы.

Все это и предопределяет не исключает наличие в проектах определенного риска -опасности их провала или получения вместо прибыли убытков. Управление рисками - недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками.

Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего проекта. При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения, то есть распределение рисков должно осуществляться еще в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Все участники проекта заинтересованы в его удачном осуществлении.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Манухина У67 Управление рисками, планирование и контроллинг в инвестиционно-строительной сфере [Электронный ресурс]: Содержат материал, направленный на формирование у студентов умений и практических навыков, закрепление теоретических знаний, полученных на лекциях. Для студентов бакалавриата всех форм обучения направления подготовки Строительство.

Не принимая на себя те или иные виды риска, предприниматель или менеджер может остаться с относительно малым доходом, не получить конкурентных преимуществ на рынке, сузить перспективы развития своего бизнеса, обрекая тем самым свое дело на трудную борьбу за выживание.

Проанализированы основы управления рисками в инвестиционно-строи- тельной сфере с учетом опыта, накопленного многолетней практикой.

Монтаж и нагрев Линии 1 осуществляется в течение 20 месяцев, монтаж и нагрев линии 2 осуществляется в течение 6 месяцев после запуска Линии 1. Третий год реализации проекта строительства завода будет переломным, т. Успешный запуск Линии 1 позволит перейти к дальнейшей реализации проекта с последующим завершением строительства. Графическая интерпретация фактических значений позволила выдвинуть предположение о том, что необходимо построить две линии регрессии, описывающие зависимость размера чистой прибыли от собственных средств, разбив исследуемый период на два этапа: Обоснуется это предположение тем, что величина риска при строительстве завода и ввода его в эксплуатацию может существенно отличаться от возможной величины рисков, возникающих при эксплуатации завода и выпуска готовой продукции.

Линия регрессии, описывающая зависимость размера чистой прибыли от собственных средств в течении первых трех лет реализации проекта представлена на рис. Очевидно, что при обосновании инвестиционной привлекательности проекта была заложена определенная эффективность. В цели настоящего исследо- вания этот вопрос не входил, поэтому ценность для интерпретации рисков, в первую очередь, представляют именно доверительные интервалы, а не линия регрессии как таковая.

Ваш -адрес н.

Институциональные единицы в региональном инвестиционно-строительном комплексе: Обеспечение устойчивости предпринимательских структур инвестиционно-строительной сферы: Международная научно-практическая конференция. Издательский дом Академии Естествознания, : 10

Раскрываются формы и методы управления предприятиями инвестиционно- строительной сферы в условиях рыночной экономики.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки.

Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере. Приведена краткая характеристика каждого метода. Проанализированы и выявлены особенности их применения. Сформулированы проблемы использования методологии риск - менеджмента в управлении инвестиционно - строительными проектами. Текст научной статьи Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа общественного развития является проблема обеспечения безопасности человека.

В настоящее время в экономике нашей страны сложилась ситуация, когда сама экономика - основные производственные фонды, устарелые технологии, технические и технологические системы объектов строительства являются источниками рисков аварий и катастроф. С другой стороны, объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии организационно-экономических и проектных системно-технических решений, приводит к тому, что риск таких решений никогда не бывает нулевым.

Риск присущ каждому проекту, каждому процессу и каждому решению на всех стадиях жизни проекта.

Управление рисками инвестиционно-строительного проекта

Организация системообразующей структуры управления рисками Введение к работе Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального дохода. Одним из основных средств обеспечения данного роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы инвестирования, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций.

Инвестиционная деятельность в рыночных условиях хозяйствования является предпринимательской, осуществляемой хозяйствующими субъектами на инвестиционном рынке, который распадается на ряд относительно самостоятельных сегментов, включая рынок объектов реального инвестирования, рынок объектов финансового инвестирования, рынок объектов инновационных инвестиций.

Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т. Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.

Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т. Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т.

Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т. Эксплуатационные Недооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы и т.

Внешняя среда Нестабильность, угроза забастовок, потери права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т.

Форум 2016: Антон Сосенко - Управление изменениями и рисками в строительных проектах

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!