КОРПОРАТИВНОЕ МОШЕННИЧЕСТВО

Комплексное управление безопасностью невозможно без управления рисками предприятия, о чем и пойдет речь далее. Кто отвечает за безопасность предприятия? Если задать сотрудникам различных компаний вопрос: Точнее, верный лишь отчасти. Примерно тридцать человек обозначат следующее: И тоже ошибутся, хотя именно эти слова наиболее объективно отражают отношение к безопасности в данной компании.

Ваш -адрес н.

Как выстроить эффективное управление бизнес-процессами в компании Но всё это — совсем разные вещи. Начнём с уточнения понятий.

Служба безопасности обеспечивает охрану зданий и помещений офисов, складов, Выделите на модели процессы управления, основные процессы, .

Как давно вы задумывались о безопасности своего бизнеса? Успеваете контролировать ежедневную деятельность в погоне за прибылью, новыми продуктами и рынками? Уверены в своей команде? Помните ли, что заканчивается мораторий на проверки и новые формы контрольной деятельности со стороны государства стартуют уже с 3 января? Как работаете с конкурентами? Защищена ли ваша промышленная, финансовая, деловая информация от утечек?

Легко ли получить доступ к такой информации извне? Готова ли компания противостоять корпоративным мошенничествам? За что конкретно в компании отвечает служба безопасности? Во всемирном обзоре экономических преступлений отмечено, что самые большие потери для бизнеса генерируются внутри, а ключевые риски в разной степени несут персонал, поставщики и подрядчики, клиенты и бизнес-партнеры, конкуренты, объекты для инвестиций и, конечно же, государство.

Как обстоят дела в белорусском бизнесе в вопросах безопасности и о том, как построить целостную систему будем говорить 7 декабря г. Традиционно Генеральным партнером Кейс-форума выступает — Альфа-Банк.

В равной мере сказанное относиться и к подразделению службы безопасности торгового предприятия. Организация работы любого структурного подразделения торгового предприятия, для обеспечения максимальной эффективности его функционирования, выполнения стоящих перед ним текущих и стратегических задач, невозможно без планирования его работы. Планирование работы подразделения СБ, призвано не только обеспечить должную организацию его работы, направленную на достижение конкретных и значимых результатов.

Представлен бизнес-процесс подбора персонала, раскрыто его ключевое подбору персонала между службой кадровой безопасности и HR-отделами.

В компаниях, занимающихся торгово-посреднической деятельностью торговля запасными частями, оборудованием, комплектующими, строительными материалами и т. В компаниях малого и среднего бизнеса все эти процессы контролирует, как правило, один человек — менеджер по продажам. Такое положение дел создает прецедент для вывода части клиентов мимо кассы компании и создания собственных личных каналов получения дохода.

В такой ситуации менеджер пользуется ресурсами работодателя для создания собственного дублирующего бизнеса. Если подобная схема вовремя не отслежена, через лет работы основная компания обрастает большим количеством компаний-спутников, принадлежащих должностным лицам организации. Потери в этом случае находятся в латентном скрытом секторе и выражаются только в снижении темпов роста продаж. Регламентирующая база антикоррупционной политики Следующий этап антикоррупционной политики - создание и внедрение пакета регламентирующих документов, противодействующих коррупции позволяющий снизить риски финансовых потерь, связанных с нелояльными действиями сотрудников и контрагентов: Все документы разрабатываются и внедряются в сотрудничестве и при участии службы персонала предприятия, юридической службы и, при необходимости, руководства компании.

Организация системы отбора персонала с оценкой потенциальных рисков и личностных компетенций Антикоррупционная политика имеет смысл только при условии четкой и объективной системы отбора и оценки персонала, как в части проверки потенциальной лояльности, так и в сфере оценки профессиональных и личностных компетенций. Работа с криминальными элементами, впрочем, как и с лояльными, управляемыми дураками, прибыли еще никому не принесла. Существует четкая, прозрачная система оценки потенциальных рисков и личностных компетенций профессиональные компетенции зависят от специфики деятельности и проверяются отдельно , позволяющая проверить наличие у кандидата или сотрудника факторов риска, исключающих возможность поступления на работу или продолжения служебной деятельности в компании.

Также система позволяет оценить соответствие личностных особенностей требованиям должностной инструкции или работодателя. В зависимости от специфики деятельности организации и ее структурных особенностей возможна различная компоновка диагностических инструментов.

Руководитель службы безопасности компании

В условиях формирования общего экономического пространства перед предприятиями особо остро встает задача сохранения коммерческой тайны. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности методик, программ, знания и технологии сотрудниками предприятий, работающими одновременно в кооперативах, малый предприятиях и других коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.

Современный промышленный шпионаж предполагает использование новейших достижений электроники, непосредственное тайное наблюдение, кражи со взломом, подкуп и шантаж.

Во-вторых, очерчивается сфера деятельности службы безопасности. управления МОЛ также является частью рассматриваемого процесса.

Авторами разработана организационная модель бизнес-процесса, на основе которой выделены элементы экономической безопасности и этапы определения угроз стабильности функционирования бизнеса. Срок публикации - от 1 месяца. Актуальность данной проблемы также возрастает в связи с процессом глобализации экономики. Затраты на реализацию того или иного управленческого решения могут достигать достаточно больших величин, а риск неудачи становится более ощутимым.

Вместе с тем, успешное функционирование любой производственной системы может осуществляться при наличии определенных внешних и внутренних факторов и условий, в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для достижения стоящих перед предприятием целей, то есть если сформирована адекватная этим целям среда [8]. Подобное моделирование в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения экономической безопасности предпринимательских структур и, следовательно, эффективности функционирования бизнеса в целом [3, 9].

Процессный подход к системе управления бизнесом является одним из инструментов обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности экономического субъекта, так как имеет своей конечной целью максимизацию прибыли, снижение затрат, связанных с производством и продажей готовой продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также повышение качества производимой продукции, оптимальное использование основного и оборотного капитала и др. Это связано с тем, что осуществление предпринимательской деятельности связано, прежде всего, с разработкой и внедрением новых систем управления бизнесом как в целом, так и его отдельных элементов.

Многие предприниматели ожидают от внедрения новых систем управления роста прибыли и значительного улучшения деятельности экономических субъектов. Однако практический результат от внедрения подобного рода систем измерить достаточно трудно. Это стало результатом того, что многие предприниматели негативно относятся к подобного рода нововведениям, так как зачастую их внедрение связано с большими финансовыми вложениями и отсутствием видимого результата от их внедрения.

Репина, бизнес-процесс представляет собой устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы и выходы, представляющие ценность для потребителя [9]. При этом вход бизнес-процесса представляет собой набор корпоративных ресурсов сырьевых, финансовых, трудовых, материальных, информационных и др.

На рисунке представлена организационная модель бизнес-процесса, отражающая элементы внутренней и внешней среды.

Как устроена служба безопасности цифрового банка

Евангелие от Иоанна гл. В одной из своих статей я рассказал о наиболее типичных ошибках, которые допускают наши бизнесмены при организации служб безопасности своих предприятий. То есть рассказал о том, чего не надо делать. Естественно возникает вопрос - а что делать надо?

Главная изюминка любых бизнес-процессов компании заключается в Таким центром сегодня и должна стать служба безопасности.

Работа службы безопасности компании с персоналом Мартыненко Игорь Менеджер по персоналу Кадровая безопасность — ключевая составляющая экономической безопасности компании. Поскольку в процессе исполнения своих служебных обязанностей сотрудники ежедневно и ежечасно встречаются с бизнес-партнерами, ведут с ними переговоры, заключают договора, руководитель должен быть уверен в том, что действия персонала не поставят его бизнес под угрозу.

На помощь приходит служба безопасности компании СБ , работа которой позволяет лучше узнать сотрудников и предусмотреть их действия. К сожалению, нельзя сказать, что в отечественном бизнесе дело обстоит иначе. Вот почему вопросы кадровой безопасности должны оставаться в фокусе внимания руководителей даже и особенно в том случае, когда финансово-экономические показатели компании благополучны. Задача СБ — с одной стороны, выявлять лиц, склонных к мошенничеству, хищениям, недобросовестной работе и прочее, с другой — способствовать созданию единой команды проверенных добросовестных сотрудников.

Для этого проводятся организационные и организационно-технические мероприятия , используются личные наблюдения и беседы , а также результаты информационно-аналитической работы. Выстраивая свою деятельность в компании таким образом, СБ должна стремиться проводить ее бесконфликтно , но принципиально и компетентно.

Инструментальный анализ уязвимости бизнес-процессов

К такому выводу пришли специалисты Минтруда, ссылаясь на ч. Согласно этой статье, в организации, штат которой насчитывает 50 человек и более, необходимо создать специальную службу по охране труда, в обязанности специалистов которой входят организация мероприятий, оформление документов по охране труда, а также проведение обучения сотрудников и расследование возможных несчастных случаев на производстве. Минтруда сообщает, что численный критерий — не единственный для создания подобной службы:

Бизнес-процессы не может прописать ни бизнес-консультант, пришла, прошло собеседование с начальником службы безопасности.

Классифицированы методы воздействия на персонал со стороны служб кадровой безопасности — на этапе диагностики кадровых угроз, и этапе противодействия угрозе безопасности персонала. Разработана оперограмма процесса подбора кадров. Указана ответственность действующих и ответственных лиц. В качестве регламента определена трудоемкость выполнения каждого этапа работ. Функции -служб по подбору встроены в единый жизненный цикл системы управления кадровой безопасности в организации.

Раскрыта функциональная связь и разграничение работ по подбору персонала между службой кадровой безопасности и -отделами. — , . . , . - .

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА: ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

Вопрос - просто сказка! Александр, Вы сильно выступили с уточняющим вопросом! Красиво, шаблонно, как истинный консультант. Можно еще бизнес-процесс этого волшебного подразделения попросить и ключ от сейфа. Но ответить, все-таки хочется и начну из далека, из-под Китая

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. В случае если служба безопасности не одобряет выдачу кредита, 90 %.

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. Как догадался искушенный читатель это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач создан разработчиками ТРИЗ. Что казалось бы может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса. Пример 1 Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ.

У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: Но при этом автор оптимизации процесса закрывает для себя все остальные ресурсы данной ситуации.

Безопасность бизнеса. Пришло время изменить стандартные подходы

Служба безопасности — часть успешного бизнеса? Тема безопасности вновь в тренде к концу года. Во всемирном обзоре экономических преступлений отмечено, что самым распространенным видом корпоративного мошенничества является незаконное присвоение активов компании должностными лицами, на втором месте — взяточничество и коррупция, и на третьем — мошенничество, совершаемое клиентом, и грубое нарушение деловой этики.

служба безопасности ведет постоянный мониторинг функционирования консультационную (методическое обеспечение бизнес-процессов).

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования.

Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта. Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора.

Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования. По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию.

Перечень такого оборудования составляется руководителем подразделения, согласовывается главным механиком предприятия и утверждается главным инженером. Сущность стратегии ремонта по потребности заключается в том, что ремонт оборудования производится только в случае отказа или повреждения составных частей оборудования. Она частично реализуется в форме внеплановых ремонтов после отказов. Сущность смешанной стратегии ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью, установленной в нормативно-технической документации, а объем операций восстановления формируется на основе требований эксплуатационной документации с учетом технического состояния основных частей оборудования.

"Основные правила безопасности бизнеса"

Безопасность в сфере управления персоналом Соблюдение норм законодательства Отношения с органами власти Комплекс мер по каждому из направлений может быть чрезвычайно широк и зависит от выявленных угроз и согласованных с вами задач. Например, в рамках мер по обеспечению Экономической безопасности производится: Результат разработки системы безопасности - пакет документов, регламентирующих повседневную деятельность организации; схемы бизнес-процессов, обеспечивающих безопасность; шаблоны типовых документов; технические задания на установку оборудования видео-наблюдения, контроля доступа и т.

Внедрение системы безопасности бизнеса Очевидно, что разработка системы и ее запуск - две самостоятельные задачи. Мало нарисовать новые схемы работы и напечатать новые должностные инструкции. Необходимо научить организацию работать по-новому.

шестьдесят человек из ста скажут: «Руководитель службы безопасности, кто же Это связано с тем, что большинство бизнес-процессов не так просто.

Комментариев нет Прокомментировать В общем массиве потерь торгового предприятия, определенную, и зачастую, значительную долю составляет один из видов ущерба, причиняемого торговому предприятию, а именно неумышленное причинение ущерба персоналом. Можно выделить два основных вида неумышленного ущерба, причиняемого персоналом: Ущерб, причиняемый в результате допущенных ошибок и нарушений в ходе обеспечения бизнес-процессов или учетов товародвижения; 2.

Ущерб, причиняемый порчей товара. Задачей службы безопасности торгового предприятия является не только выявление, предотвращение и пресечение подобных фактов, но и работа по возмещению ущерба, который уже причинен. Предметом рассмотрения настоящей статьи, являются некоторые рекомендации о порядке и способах возмещения причиненного персоналом ущерба. Во-первых, следует отметить, что вопросы материальной ответственности работников, за ущерб, причиненный работодателю, регламентированы нормами Российского Трудового права, которое предусматривает два вида материальной ответственности работника, — ограниченную и полную.

В первом случае работник обязан возместить ущерб в размерах, не превышающих его среднемесячный заработок. Во втором случае, работник обязан возместить ущерб в полном объеме, при наличии ряда, законодательно определенных условий, одним из которых является наличие договора о полной материальной ответственности. Здесь мы не будем рассматривать юридические тонкости в общеправовой плоскости вопроса, а лишь кратко коснемся некоторых особенностей, присущих подобным фактам в торговых предприятиях и роли сотрудников службы безопасности в обеспечении возмещения ущерба.

Во многих торговых Компаниях хотя и не во всех , практикуется порядок, который представляется достаточно логичным и оправданным, — ущерб возмещается лицом, виновным в его причинении. При этом не принципиально, является ли причиненный ущерб результатом ошибок или нарушений в ходе обеспечения бизнес-процессов, или он является банальной порчей товара. Порядок возмещения незначительного ущерба В большинстве фактов причинения ущерба, речь идет о достаточно незначительных суммах.

Лекция 6: Бизнес-процессы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!